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在房地产领域长期实践经验的团队和专业系统的知识体系支持下,嘉鸿居团队凭借着严谨负责的工作精神、敏锐的市场洞悉力,在房地产企业经营管理、投资、开发运营领域为客户提供了一系列具有针对性、独特性、简单易行、可落实、可见效的专项解决思路和一体化解决方案,满足客户在提升管理、提高绩效、创新求进等多方面房地产顾问服务需求。

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·城市房地产市场研究

嘉鸿居依托强大的一手数据信息采集网络,广泛、及时地收集房地产市场政策经济、规划动态、开发商动向、市场供应和成交数据等全方位的信息,并加以细致、严谨的判断分析,根据嘉鸿居多年来建立的项目监测系统,对市场各个项目包括筹建项目、在建项目和在售项目进行实时追踪。

在整体市场层面,嘉鸿居通过全面、及时、精准的月度市场报告系统,针对房产政策、经济和规划等各方面动态进行实时更新,并针对市场的发展趋势进行有效评估和分析。

·竞争战略分析

竞争战略分析的主要目的在于了解竞争对手的经营状况,了解目标客户的未来需求以及发现新的消费点和新的客户群最终达到在未来市场竞争活动中占据主导位置。

·项目地块研究

随着社会的发展,土地的需求不断增加,而土地是一种稀缺的、无再生能力的生产资料,因而实施科学的分析土地在房地产开发过程中显得越来越重要。对地块认识不准确、不全面的情况,从分析各种不同的地理单元入手,较深入地研究地块的特征和结构及其地块的类型。归纳和总结地块优势及可行性方案。基于地理环境条件的连续性、渐变性、过渡性和波动性等特征,结合技术存在的局限性,分析研究了地块存在的不确定性提前预警面对的问题。

·项目SWOT分析及对策

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

·项目立项定位

项目定位有两个基本的层面,即市场定位和目标客户群定位。

市场定位是项目策划的核心、本源,在市场定位的前提下,要让目标客户群浮出水面,首先,要在地理上确定展开销售的区域;其次,要确定预想的客户群的人文特点;再次,要描述客户群的内在心理特点;最后,要描述客户的外在行为特征。

·开发策略制定

市场开发战略是产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。

·项目风险预估预警

企业活动作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动,在各个方面都存在着不确定性。企业风险预警系统就是通过建立风险评估体系,进而进行风险预控,化解风险的发生,并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。

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